j9国际厅

2022年1月6日下午，市j9国际厅合作社党委书记、主任李洪义调研领导沉庆农资集团工作，市j9国际厅合作社党委委员、副主任张海清、谢渝刚，办公室主任勾晓建、经济发展处处长胡文辉、机关纪委副书记潘永琼，j9国际厅集团总经理韦清怀、监事会主席刘兆良等陪同调研。沉庆农资集团辅导班子成员、各部门及二级企业掌管人参与调研座谈会。

会上，沉庆农资集团党委书记、董事长彭强汇报了2021年工作发展情况和2022年工作打算，沉庆农资集团其他班子成员萦绕分管工作进行了补充汇报。

张海清、谢渝刚萦绕沉庆农资集团转型升级、主业发展、深入鼎新、风险防控、项目建设、人员管控、监督执纪、党的建设等工作进行了领导并提出了有关要求。

李洪义对沉庆农资集团2021年获得的成就赐与注定，对沉庆农资集团2022年工作指标、思路、措施暗示认可，并对沉庆农资集团下一步工作提出了六个方面要求。一是要提高站位、统一思想、了了方向。要进一步提高工作站位，积极把企业鼎新发展工作置于“三农”事业和市社中心工作的大局中去考量、去经营，提升服务中心、服务大局意识。要解决好思想问题，搞明显“我是谁”“为了谁”，始终对峙为农服务方向不变，进一步聚焦为农服务主责主业，不休提升为农服务能力和水平。二是要直面问题、抓好解剖、积极化解。要积极自动把问题摆出来、责任担起来、包袱卸下来，充分总结从前的经验教训，抓好解剖分析，并在造度、行动、监管上查漏补缺，形成长效工作机造，推动企业实现可持续发展。三是要加强
；馐丁⒀细衲诓抗芸亍⑶炕缦辗揽。要加强
；馐，持续深入鼎新，破解发展难题，不休强化企业管控。要积极贯彻中发〔2015〕11号文件心灵，严格落实“双线”运行机造，萦绕现代企业治理要求，优化治理结构，健全规章造度，实现造度管人管事，全面提升企业治理能力和治理水平。要提高风险防备意识，进一步美满风控机造，强化风控行动，落实工作责任，确保企业稳重发展，实现社有资产保值增值。四是要抓好春耕保供、实现两个突破、推动转型升级。要全面摸清区县需要情况，做到成竹在胸，积极自动做好春耕备耕保供工作，充分彰显社有企业责任担任。2022年是沉庆农资集团破困局、开新局的关键之年，要着力提高企业经营效益，在提质增效上实现突破
；着力系统化、全方位推动智慧农服项目建设，在农业社会化服务功效上实现突破，以“两个突破”推动企业实现转型升级。五是要加强党的建设、推动问题整改、全面从严治企。要进一步加强党的建设，抓好企业党建工作，把习近平总书记的系列沉要讲话心灵学深学透，深刻感悟“两个确立”的决定性意思，切实加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”。要两全推动巡视整改、巡察整改，确保各项问题真抓实改，以整改工作推动全面从严治企向深走向实走。六是要注沉文化建设、强化清廉教育、营造优良氛围。要加强企业文化建设，为企业注入魂灵，造就正派的处事风格、正气的人格魅力，打造有襟怀、敢担任、风格硬的企业经营治理行列，凝聚起推动企业发展的壮大向心力。要加强清廉教育，疏导干部职工公心办企、依纪处事、守法经营，守住底线红线。要对峙激励和重办并沉，积极美满激励机造，调动干部职工干事创业积极性，注沉优化分歧业务、分歧岗位的激励法子，提高激励针对性，坚定不搞“大锅饭”
；要维持端庄执纪的高压态势，积极营造风清气正的优良经营发展氛围。